预算有限、时间紧的情况下，六块必查，其余可以按行业特性增减。
一、主体与股权（基础中的基础）
营业执照、公司章程、历次股权变更、出资是否实缴（注意新《公司法》五年实缴期限）、股权是否质押/冻结、是否存在代持。代持是重灾区——工商登记看不出，必须访谈实际控制人并索取代持协议。
二、财务与税务（最容易出事的）
近三年审计报告 + 完整财务报表、银行流水、纳税申报与完税凭证、发票领用存。重点看：表外负债、关联方资金往来、大额异常流水、应收账款账龄。税务部分走访主管税务机关，确认无欠税、无稽查未结事项。
三、重大合同与业务（决定买来的是不是空壳）
前五大客户/供应商合同、长期租赁、融资借款、对外担保、经销或特许经营协议。逐份核对控制权变更条款与排他性条款。
四、资产与知识产权
土地房产的权属证书与抵押情况、主要设备清单与抵押、商标专利的注册状态与权利人是否为公司本身（很多公司的商标挂在股东个人名下，收购后拿不到）、软件著作权与许可证。
五、劳动人事（隐性成本大户）
员工名册、劳动合同签订率、社保公积金缴纳基数是否合规（按最低基数缴是普遍现象，补缴金额可能很可观）、未决劳动争议、竞业限制协议、核心人员是否愿意留任。
六、诉讼、处罚与合规
裁判文书网 + 执行信息公开网 + 失信名单检索、行政处罚记录（环保、安监、税务、市场监管）、行业资质是否在有效期内、有无被列入经营异常名录。
流程上的三个提醒
- 先做"红旗清单"：第一轮只看最可能致命的（税务欠缴、对外担保、控制权变更条款、资质有效性），发现红旗再决定要不要继续投入；
- 资料要"原件+第三方验证"：公司自己提供的清单永远不完整，以银行、税务、登记机关的书面回执为准；
- 尽调发现的问题要落到协议里：不能只写进报告，必须转化成价格调整、交割先决条件、专项赔偿条款，否则等于白查。
别省的一笔钱：聘请会计师做财务尽调、聘请律师做法律尽调。相比交易金额，这笔费用通常不到 1%，但能避免的损失可能是全部。